Скачайте полный бизнес-план автобусных экскурсий
И получите доход 47.64 млн.р.
Содержание полного бизнес-плана:
1. Конфиденциальность
1.1. Предназначение
1.2. Актуальность
2. Резюме
2.1. Денежный оборот
2.2. Идея и цели проекта
2.3. Финансирование
2.4. Характер предприятия
2.5. Сроки окупаемости
2.6. Доходы инвестора
2.7. Экономический эффект
3. Сроки и основные этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
4.1. Потребители товара/услуги
4.2. Выбор категории товара/услуги
4.3. Концепция бизнеса
4.4. Распределение эффективности мощностей
4.5. Расчет прибыльности
4.6. Учет национальных и региональных особенностей
4.7. Эффективное распределение площадей
4.8. Сравнение затрат на аренду и приобретение в собственность
4.9. Адаптация концепции к потребностям клиентов
4.10. Определение целевой группы
5. План маркетинга
5.1. Отслеживание текущего состояния потребительского рынка
5.2. Расчет рентабельности
5.3. Изучение конкурентной среды
5.4. Ориентирование на постоянного клиента
5.5. Программы лояльности
5.6. Системы электронного управленческого учета
5.7. Конкурентные преимущества
5.8. Сравнение российского и импортного оборудования
5.9. Возможное объединение направлений бизнеса
5.10. Динамика объема продажи товара/услуг
5.11. Объем продажи товара/услуг
5.12. Прогнозы экспертов рынка
5.13. Анализ ситуации на рынке
5.14. Разработка комплекса мероприятий по формированию потребительского мнения
5.15. Глобальная разработка концепции бизнеса
5.16. Изучение конкурентного окружения
5.17. Потенциал потребителей товаров/услуг
5.18. Прирост участников конкурентного рынка
5.18.1.1. Северо-западный округ
5.18.1.2. Уральский Федеральный округ
5.18.1.3. Центральный Федеральный округ
5.18.1.4. Южный Федеральный округ
5.18.1.5. Приволжский Федеральный округ
6. Технико-экономические данные оборудования
6.1. Подбор оборудования для обеспечения работы
6.2. Техническая оснащенность помещений
7. Финансовый план
7.1. Система учета
7.2. Основные уплачиваемые налоги
7.2.1.1. Налог на прибыль
7.2.1.2. НДС
7.2.1.3. Налог на имущество
7.2.1.4. Подоходный налог
7.2.1.5. Социальные выплаты
7.3. Прогнозируемая структура доходов
7.4. План объемов продаж товаров/услуг расчетного периода
7.5. Дисконтированные потоки выручки
7.6. Выплата кредита
7.7. Расходы на деятельность предприятия
7.8. Анализ расходов с учетом специфики предприятия
7.9. Отработка системы найма для привлечения высококвалифицированных кадров
7.10. Планирование фонда оплаты труда
8. Оценка риска
8.1. Уровень конкуренции
8.2. Уровень смены технологий
8.3. Уровень зависимости от человеческого фактора
8.4. Уровень капитализации инвестиций
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
9.1. Расчет необходимых кредитных средств
9.2. Вычисление точки безубыточности
9.3. Расчет суммы прибыли и чистая прибыль инвестора
9.4. Итоговая валовая прибыль
9.5. Расчет дисконтированных потоков денежных средств
10. Выводы
10.1. Условия успешного функционирования
10.2. Необходимые качества руководителя
11. Приложения
11.1. Этапы проекта
11.1.1.1. Начало проекта
11.1.1.2. Заключение инвестиционного договора
11.1.1.3. Внесение в госреестр и постановка на учет
11.1.1.4. Подбор местоположения и оформление документации
11.1.1.5. Приобретение оборудования
11.1.1.6. Установка оборудования
11.1.1.7. Найм персонала
11.1.1.8. Обучение персонала
11.1.1.9. Проведение маркетинговой компании
11.1.1.10. Окончание проекта
11.2. Влияние на выручку отдельных товаров/услуг
11.3. Средние цены на товары/услуги в России
11.4. Оборудование для обеспечения работы
11.5. Мебель для организации работы
11.6. Расходы проекта
11.6.1.1. Аренда/приобретение площади
11.6.1.2. Приобретение оборудования
11.6.1.3. Расход материалов
11.6.1.4. Накладные расходы
11.6.1.5. Приобретение необходимой оргтехники
11.6.1.6. Затраты на рекламу
11.6.1.7. Зарплата сотрудникам
11.6.1.8. Налоги
11.6.1.9. Непредвиденные расходы
11.7. Периоды денежных поступлений и отчислений (помесячно)
11.7.1.1. Валовый доход предприятия
11.7.1.2. Доход от продаж товаров/услуг
11.7.1.3. Выплаты по кредиту
11.7.1.4. Основная сумма
11.7.1.4.1.1. Остаток суммы к выплате
11.7.1.4.1.2. Процент по кредиту
11.7.1.5. Издержки
11.7.1.5.1.1. Единовременные выплаты
11.7.1.5.1.2. Ежемесячные выплаты
11.7.1.6. Сальдо месяца
11.7.1.7. Налог на прибыль
11.7.1.8. Чистый доход
11.8. Расходы на оплату труда и налоговые отчисления
11.8.1.1. Заработная плата работников в месяц
11.8.1.2. ФОТ до налогообложения
11.8.1.3. Налоговые отчисления за год
11.8.1.3.1.1. Подоходный налог
11.8.1.3.1.2. Отчисления в социальные фонды
11.8.1.4. Общие расходы на оплату персонала
11.8.1.5. Налоги к перечислению в бюджет
Ответы на главные вопросы про полный бизнес-план автобусных экскурсий от Алексея Благих, основателя проекта БиПлан
1. Чем ваш бизнес-план лучше тех, что доступны в сети
бесплатно?
Всем. Наш полный бизнес-план содержит все 128 пунктов и написан экспертами с многолетним опытом
привлечения инвестиций, а не копирайтерами. Задача копирайтера – написать как можно больше текста,
потому что ему платят за количество слов. Задача эксперта - передать реальный опыт для открытия и
развития бизнеса. Разница между бизнес-планом, написанным экспертом и написанным копирайтером,
колоссальная!
Также в полный бизнес-план входит подробная финансовая модель в EXCEL с возможностью её редактирования и
консультация нашего эксперта, чтобы вы смогли получить ответы на все интересующие вас вопросы по
бизнес-планированию и вашему будущему бизнесу.
2. Хочу открыть бизнес, но нет уверенности, что ваш бизнес-план
подойдёт мне. Что мне даст покупка бизнес-плана у вас?
Здесь четыре ключевых момента:
- экономия времени: вся информация собрана экспертами в одном месте;
- снижение риска потери денег: в бизнес-плане учтён опыт конкурентов,
поэтому вы не повторите их ошибок. При этом не потратите деньги туда, где точно не будет результата,
тем самым избежав потерь;
- сохраните нервы: не будете переживать каждую минуту о бизнесе. Все
важные метрики достаточно сверять с бизнес-планом, чтобы понимать, что бизнес развивается в
правильную сторону;
- вероятность успеха: в первый год закрывается 90% бизнесов, в следующие
два еще 7%. И только 3% продолжают работу и приносят прибыль через три года. Чтобы не попасть в 97%
тех, кто потерял деньги и время, используйте бизнес-план с самого начала.
Бизнес - это жёсткая среда, в которой побеждает сильнейший. Тот, кто действует уверенно и следует по
заранее продуманному плану, получает максимум. Остальные уходят, потеряв всё.
3. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?
Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы
понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся
деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая
делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры. Это те самые 3%, которые
контролировали свой бизнес.
И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите,
кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше
личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя. Этот закон
соблюдается всегда.
4. Что я узнаю из вашего бизнес-плана?
Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание. Сколько
необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся
инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в
цифрах.
Цель любого бизнеса - это получение прибыли, иначе он не сможет существовать. А бизнес-план - это
инструкция, как получить эту прибыль.
5. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора?
Бизнес-план подходит:
- для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги;
- для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
- для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
- для получения субсидий.
Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.
6. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный
бизнес?
Да, сможете. Бизнес-план - это уверенность, основанная на цифрах. Чёткое понимание того, что делать - это
один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не
поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях. Вы тот капитан, который на
100% уверен в своём корабле, команде, приборах, и точно достигнет запланированной цели. На пути будут
возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться.
7. Сколько я заработаю на своём бизнесе?
Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. рублей и планирует прибыль в
100 тыс. рублей в месяц, а кто-то хочет 100 млн. рублей прибыли, что требует инвестиций от 1 млрд.
рублей. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний
математики.
Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски - это закон рынка. Лучше начинать с
того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска.
8. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить?
Сделайте расчёты. Цифры - это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не
понимать, откуда они возьмутся - это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика
будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.
Одна из главных ошибок предпринимателей - это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё
происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все
возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется
так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше. Понять
это всё помогают цифры в бизнес-плане.
9. Почему такая стоимость бизнес-плана?
Ключевое - это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из
них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль. Затем они вернутся к нам за
новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым. В итоге выигрывают все, что важно для
поддержания долгосрочных отношений.
Мировая статистика говорит, что всего 8% людей готовы быть предпринимателями. Мы улучшаем её, повышая
процент за счёт доступности бизнес-планов. И у нас это хорошо получается!
10. Почему я могу доверять вашим экспертам?
Это ваше право и ваш выбор. Мы работаем с 2008 года, и за это время больше 21 000 предпринимателей
благодаря нашим бизнес-планам с сайта открыли свой бизнес и развивают его. Суммарно было привлечено уже
более 63 млрд. рублей инвестиций, и эта цифра продолжает расти каждый день. Также нашими экспертами на
заказ написано более 700 бизнес-планов, по которым были получены инвестиции от 1 млн. до 1.5 млрд.
рублей в разных отраслях деятельности по всему миру. Для части проектов наши эксперты оказывали услугу
защиты бизнес-плана у инвестора, что гарантировало привлечение инвестиций.
Более того, наш сайт рекомендуют будущим предпринимателям сами банки и инвесторы. Зачем им это? Чтобы
сэкономить свои ресурсы и время. Когда бизнесмен приходит за деньгами, а у него нет бизнес-плана, то у
него нет и понимания, как он будет зарабатывать, а значит, как вернёт инвестору или банку их деньги. А
когда есть бизнес-план, то риски невозврата резко снижаются. Можно сказать, что бизнес-план - это первая
и самая важная инвестиция в своё дело.
Всегда используйте бизнес-план, чтобы не терять своё время и деньги. Развивайте бизнес
грамотно и получайте прибыль!
С доверием к вам, Алексей Благих
Открытие автобусных экскурсий: разработка маршрута
Что нужно для того, чтобы открыть экскурсионный бизнес? Для начала один автобус, опытный экскурсовод и грамотный маршрут, проложенный по самым ярким достопримечательностям вашего региона. Этот бизнес хорош тем, что конкуренция в нем практически отсутствует. Существенным преимуществом является и отсутствие необходимости в значительных первоначальных вложениях. Вам даже не обязательно покупать автобус, на первых порах его вполне можно взять в аренду. В дальнейшем, если бизнес будет развиваться, можно задуматься об увеличении количества маршрутов, и, соответственно, о расширении автопарка.
Но что обязательно должно присутствовать – любовь к своему делу и желание оказывать качественные услуги. Начать следует с разработки интересных экскурсионных маршрутов. Если вы обладаете необходимыми навыками краеведения, то вполне справитесь с этой задачей самостоятельно. В противном случае рекомендуется нанять опытного специалиста, который знает все о местных достопримечательностях, которые могут привлечь внимание не только гостей города, но и его коренных обитателей.
Мы едем, едем, едем…
Формирование экскурсионных туров – наиболее важная задача в подобном бизнесе. Маршруты не должны быть избитыми и банальными, и в то же время они должны привлекать внимание туристов. Особенность экскурсионного бизнеса состоит в том, что на экскурсии ездят люди самого разного возраста, обладающие разными интересами и взглядами на жизнь. Заинтересовать каждого из них довольно сложно, и от того, насколько хорошо вы справитесь с этой задачей, зависит результат мероприятия. Можно взять в качестве примеры образцы лучших экскурсионных сайтов и посмотреть, как строится организация работы в других фирмах.
Сформировав экскурсионные туры, самое время задуматься о том, как и где их продавать. Как показывает практика, самый выгодный вариант – создание собственного сайта, пусть небольшого, с помощью которого можно будет активно искать клиентов, привлекая их рассказами о ваших турах. Еще один способ – сотрудничество со школами, организациями, а также турфирмами, которым могут потребоваться услуги экскурсионного автобуса время от времени.
Организация транспорта на экскурсии – бизнес, который не требует больших затрат, но он нуждается в огромном внимании. Если пустить дело на самотек, не заниматься рекламой своей фирмы – бизнес быстро придет в упадок. Услуги необходимо продвигать, а как это сделать грамотно – подробно описано в профессиональном бизнес-плане автобусных экскурсий. С его помощью вы без труда разберетесь даже в самых сложных вопросах, определите перспективы бизнеса и грамотно расставите приоритеты.
Тщательно составленный бизнес-план автобусных экскурсий позволит вам ощутить перспективность данного направления. Туризм — это великолепное хобби, увлечение миллионов. Многим людям хочется больше узнать о странах и городах, однако на дорогостоящие путешествия на самолетах, поездах, автомобилях не у всех хватает средств. А демократичный способ путешествий на автобусе под силу почти всем желающим туристам. Итак, в ваших силах ввести в эксплуатацию собственный автопарк, разработать маршруты, нанять экскурсоводов, которые смогут проводить экскурсию на автобусах.
В данном документе по организации экскурсий на автобусах находятся строго структурированные разделы, в которых можно почерпнуть нужные сведения. Это прибыльный бизнес, так как туры на автобусах популярны у туристов. Благодаря мобильности передвижения, возможно посетить в краткое время сразу несколько мест и увидеть множество достопримечательностей. На данный момент автобусные экскурсии более популярны в центральной части России, но в ваших силах в корне изменить данное положение вещей.
Изучив готовый документ, вы сможете убедиться, что такой вид бизнеса может быть начат оперативно. Важно, чтобы автопарк содержался всегда в исправности, а водители обладали нужной квалификацией и имели опыт перемещения на длительные расстояния с группой туристов. Также следует заранее определиться с маршрутами туров, чтобы иметь возможность предоставлять туристам места для отдыха в недорогих мотелях при надобности, а также обеспечивать пищей во время поездок. Интересное дело для тех, кто не сидит на месте.
