Влияние многозадачности на эффективность

Часто работодатели, желая сделать реализацию бизнес-плана наиболее эффективной, внедряют многозадачность в рабочий процесс, считая, что такой подход к работе дисциплинирует и позволяет сделать в единицу времени гораздо больше.

Сотрудникам тоже кажется, что, выполняя несколько задач одновременно, они больше делают и больше успевают. На деле же получается совершенно иначе. Во-первых, постоянно переключая внимание с одной задачи на другую, работник теряет несколько минут, чтобы перенастроить мозг для новой работы. Во-вторых, в большинстве случаев, делая десять дел одновременно не получается ни одно качественно довести до конца.